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管理基本理念
(1)內容：管理無大事，關鍵是細節(jié)。
(2)釋義：大事&小事：
對于企業(yè)來講，何為大事，何為小事?關系到企業(yè)長遠經營發(fā)展的重要決策、發(fā)展規(guī)劃、思路、組織機構調整等是大事，其余都是小事;也可以說，雙塔決策層所做的決策是大事。
小事，就是細節(jié)，即指細小而具體的事。
我們各級管理干部和員工所做的每一件事都是小事。做小事的過程就是支撐或實現決策的過程，這些顯得繁瑣而雜亂的小事才是成就“大事”的基礎，做好小事是大事能否實現的關鍵。
(3)內涵理解：“超越自我，追求卓越”是雙塔實業(yè)的企業(yè)精神。如何實現卓越?——卓越就表現在細節(jié)之中。細節(jié)決定成敗，細節(jié)決定一切。在我們的實際工作當中，小到產品上的一個洞，一個針尖，都可能造成客戶的巨額索賠，造成客戶撤單，可見小事不小。這就要求我們必須注重每一個細節(jié)，善于發(fā)現問題，分析問題和解決問題。每個細節(jié)都精彩了、每個過程都精彩了，就會不斷超越自我，追求卓越，方可成就大事。
對待工作，公司倡導“執(zhí)著、嚴謹、細節(jié)、主動”的工作態(tài)度，這就要求管理干部在管理工作當中，要抓住每個細節(jié)不放松，對小問題絕不能視而不見。
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工作職責： 1.協(xié)助KA業(yè)務主管將銷售目標分解各門店，并追蹤各門店業(yè)績完成進度; 2.新品進店談判及落實，如進場費、價格、陳列等;并跟進新品進場的落實情況，如下訂單、陳列等; 3.促銷員進場談判，如管理費、人數等，經銷商準備進場需要手續(xù)，我方協(xié)助員工到賣場辦理; 4.促銷活動談判，如活動形式、內容、費用、檔期等;項目費用流程申請;活動品訂單的談判與跟進;物料進場;活動執(zhí)行過程的監(jiān)督與檢查;
崗位職責： 1、協(xié)助主管制定各類品牌推廣方案，參與品牌推廣方案的實施推進 2、參與與消費者溝通品牌(企業(yè)品牌、產品品牌和活動品牌)的標準化、規(guī)范化制定、培訓宣導及跟蹤監(jiān)督 3、負責本品牌工作中與客戶溝通，收集客戶信息，了解客戶需求 4、負責市場開發(fā)和新產品上市推廣的調研、參與方案制定、并監(jiān)督實施 5、協(xié)助主管完成新產品開發(fā)的各項工作，包括調研、試制、策劃、數據分析等 6、主導進行市場需求的分析，并進行各種研究結果的報告;與研發(fā)、銷售等部門進行信息溝通并形成分析報告 7、促銷物料設計、使用 8、參與公司級促銷方案的制定 任職資格： 1、市場營銷相關專業(yè)大專以上學歷 2、2年以上快消品行業(yè)的企劃或推廣工作經驗 3、熟練使用各種辦公軟件。良好的溝通協(xié)調能力及靈活的思維能力 聯系電話：0535-2730854
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工作職責： 1、根據企業(yè)戰(zhàn)略和品牌發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司產品線規(guī)劃和策略，對現有產品提出改進或創(chuàng)新建議，根據市場需求，提出產品開發(fā)方向，提煉產品概念; 2、市場競品分析，對消費群體及產品進行細分，確定目標消費群體、市場定位及產品定位; 3、組織建立市場信息(行業(yè)、競品、消費者、終端等)數據庫并實時更新，提報市場專項調查與分析報告; 4、銷售策略制定：通過對市場、客戶需求、機會等的分析，制定銷售策略及銷售數據支持策略; 5、銷售計劃預測：通過對市場的預測及相關歷史數據，對銷售趨勢及計劃進行準確預測; 6、銷售計劃制定：對總體銷量、銷售額計劃進行制定，按產品進行分解; 7、廣告代理商的運用和管理;參與代理商的選擇和評鑒 8、充當行銷、業(yè)務、研究、采購、生產等部門的紐帶與橋梁，包括業(yè)務協(xié)調會和產銷協(xié)調會的參與、消費者服務中心訊息的反饋; 9、制定品牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務流程，做好員工品牌意識培訓; 10、組織搭建品牌管理工作體系; 11、組織年度營銷規(guī)劃方案的擬定、修訂等工作，并監(jiān)督實施; 12、根據品牌發(fā)展戰(zhàn)略和年度營銷方案，制定年度品牌推廣和傳播計劃，并組織實施; 13、審核及核準產品經理的定價方案，并提供定價方案可行性依據; 14、通過對各項市場信息的掌握和分析，結合公司的品牌策略，為品牌推廣提供信息基礎，協(xié)助品牌的推廣; 15、負責為公司在品牌力上的在產業(yè)延伸提供信息整理和匯整分析; 任職要求： 1、國家統(tǒng)招全日制本科及以上學歷，市場營銷、數學及其他理工類專業(yè) 2、具有良好的溝通協(xié)作能力 3、5年以上快消品行業(yè)市場企劃工作經驗，其中在知名快消品公司獨立負責品牌運作至少2年及以上; 聯系電話：0535-2730854 ?
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